尽管我只是一个刚开始跟着玩的新驴,但还是想从业界、业者的层面谈谈纯户外与泛户外的话题。 户外的核心当然还应该是户外,但从参与者的角度说,因其认识与条件诸因素的限制,会有相当一部分驴分布于核心层的外围;关乎这部分参与者的户外活动,及业界、业者将市场定位于这部分参与者的商业活动,就是近年来所谓泛户外的概念。 纯户外与泛户外是辩证的关系,纯户外有着带动作用,泛户外有着推动作用。比方说中日韩围棋擂台赛那样的楸枰云子、天元对决,对围棋的兴盛有着巨大的带动作用,而大众赤膊于马路牙边、路灯之下的那种叫喊厮杀,则推动围棋的社会化发展。纯户外好比塔尖,决定了这项事业发展的高度,泛户外好比塔座,是这项事业的基础。 那么业界、业者对纯户外与泛户外应该有怎么样的认识呢?我觉得首先应围绕纯户外,其次应把握泛户外。 先说“围绕纯户外”的问题。作为一个品牌商家,如果你太强调休闲性的话,那功能性必然会被大众所否定,而最终把你视作一家时装店。哥乐近年来迅速地泛户外化,以至于其在国内驴界最初的美誉度大幅下降。你不妨搜索一下这段话:“大街上碰巧看见几个老头老太太,散步加遛狗,一水的全部都是TNF,还是硬壳,下身穿黑色棉裤,这种搭配让人不得不佩服啊,当然是不是山寨的就不清楚了,幸好今天穿的是TNF羽绒,明天换PATA的算了,免得撞衫”。同样,作为一家俱乐部,如果你太强调休闲性的话,那探险性必然被大众所否定,而把你看做一家旅行社。以我的观察,淄博近年来能迅速脱颖而出的新俱乐部,无不是靠对长短线活动精心经营的结果。 再说“把握泛户外”的问题。泛户外的兴起,以及对之合理的把握,有利于纯户外的发展。从装备商家的角度说,只有足够大的客户群才能保证其实现规模化的经营,从而为其不断从事专业化和功能化的产品研发提供条件。从俱乐部的角度说,更大的客户群,可以分担其经营中的固定费用,便于其生存与发展。 总之,作为户外的业界和业者,永远应该围绕着纯户外,把户外的基本精神作为其文化基石,取法乎上而得乎中,这种对专业性的追求,也就保证了你的边界在泛户外的范畴之内了。把握泛户外,则可以更好的帮助你对专业性的追求。因为你搞一个篮球学校的话,你只能说你是立志培养NBA球员的,而不能跟人家说你本身就只是为了培养街头篮球客。
|